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2013年 初春号
田中＠社長からのごあいさつ
初春の候、時下ますますご清祥の段、お喜び申し上げます。本年も、エマナックニュースの配信にて、皆さま方への新春のご挨拶をさせていただきます。さて本年は社長就任から１１年目となります。
振り返れば２０１０年まで「外に攻める！」をグループ方針とし邁進してきました。２００５年の中国・愛瑪納克(東莞)高档五金件有限公司を皮切りに、
（株）タナカプリコート 名古屋工場、
（株）田中熱工 京都工場、
（株）エマナック 東日本、
オムニテクニックジャパン（株）、
（株）ネジ・ジャパンと、
合計6社のグループ会社を新たに立ち上げることができました。
これらの会社は、２０１２年には事業として成立し、２０１３年には大輪を咲かせる期待を抱くまでに成長しています。これらは取引先をはじめとする皆さまの支えによるものであり、改めて感謝申し上げます。では、本年最初のエマナックニュースを謹んでお届けいたします！
「外に攻める！」から「内に攻める！」
「外に攻める！」から大きく舵を切った年。それが２０１０年でした。新しいグループ方針は、「内に攻める！」これは新たな飛躍に備えるため経営体質をより強靱なものとすることを表しています。この新しい方針が着実に実を結んでいることを日々実感しています。
たとえば、グループ全体の金属熱処理技能士は、２０１１年には４２名。そして、２０１２年には５１名へ増加しました。さらに２０１２年には、従業員の一人が技能検定成績優秀者表彰を受章する快挙も生まれました。
これらは、自発的に始まった就業時間後の勉強会、自宅での目に見えない勉強など、彼らの地道な努力の積み重ねです。資格取得を目指すよう指示したことは一度もありません。彼らが「内に攻める！」という考えを共有し、自発的に考え行動した結果であります。「内に攻める！」という意識が、生産現場の従業員一人一人の末端まで浸透している様子は経営者の誇りであります。
２０１３年も、内に攻め続けます！
２０１３年は、さらに内に攻め続ける年です。生産現場の従業員たちが「内に攻める！」思いを共有している今、所属長・管理職たちに改めて問いかけたいと思います。今一度「内に攻める！」思いを抱き、何ができるのかを考え、行動して欲しい。そして、２０１３年を振り返った時、所属長・管理職たちの能力が、一層強靱になったと誇りに思える一年になって欲しいと期待しております。
もちろん、わたくし自身も例外ではありません。幅広く多くの方々の考えと接し、学び、消化し、吸収することで、経営者としての能力を一層強靱にできるよう精進したいと考えています。本メールマガジンを拝読されている皆さま方のもとへ赴くこともあるかと思いますが、その際にはご指導、ご鞭撻をよろしくお願い申し上げます。
再びインドネシアへ
ところで、２０１３年には新たな事業展開があります。弊社の若手技術者が、ヤハタ・ファスナー・インドネシアの現地工場に駐在し、熱処理部門の運用サポートを始めます。これは「内に攻める」歩みを変えるものでは決してありません。
この事業展開は、八幡ねじグループ・鈴木社長からのお誘いにより実現したものであります。実はこのインドネシアこそ、鈴木社長との出会いの場所です。
当時、田中熱工の海外進出責任者だったわたくしは、事業パートナーとの問題を抱えていました。毎日が命がけとも言えるタフな交渉の連続であり、先が見えない真っ暗闇の中を全速力で走っているようでした。そんな悩み苦しむわたくしの心を親身に支えてくださったのが、鈴木社長でした。日本に帰ってきた現在でもかけがえのない恩師であります。
これらのご恩をわずかでもお返ししたいとの思いが、今回のお誘いをお受けするきっかけとなりました。個人としては、一度撤退したインドネシアへ再び足を踏み入れることは、感慨深いものがあります。もちろん、現地のビジネスチャンスについて勉強できればという淡い期待もありますので、お声がけいただければ幸いです。
１年後には、いよいよ外へ！
さて、２０１３年は「内に攻める」集大成の年となります。２０１１年から３年間の「内に攻める」歩みは、１年後の２０１４年から始まる外に向かうことを目標としたものです。２０１３年の「内に攻める」エマナック・グループの成長を楽しみにしてください！
最後になりますが、今年も何とぞ宜しくお願い申し上げます！